Сергей Брин, сооснователь Google, поделился историей о том, как искусственный интеллект помог ему обнаружить перспективного кандидата на повышение, которого он ранее упускал из виду. Как сообщает Business Insider, Брин рассказал об этом случае в подкасте «All In», приоткрыв завесу над тем, как ИИ незаметно трансформирует лидерство на высших уровнях технологической индустрии.
С момента своего возвращения в Google в 2023 году для активного сотрудничества с командой разработчиков ИИ, Брин экспериментирует с интеграцией искусственного интеллекта в повседневные управленческие задачи. В подкасте он заявил, что управление, по его мнению, является одной из наиболее подходящих областей для применения ИИ. Одной из таких задач стало использование ИИ для анализа групповых чатов и создания сводок обсуждений.
Брин объяснил, как инструмент ИИ может обрабатывать длинные цепочки сообщений, а затем отвечать на вопросы или распределять обязанности, основываясь на их содержании. Однако наибольшее впечатление на него произвел случай, когда он попросил ИИ порекомендовать кандидатов на повышение. ИИ выделил скромную и трудолюбивую сотрудницу, на которую Брин, по его собственному признанию, ранее не обращал должного внимания, поскольку она не была особо активна в групповых обсуждениях.
Заинтересовавшись, Брин обратился к менеджеру команды за рекомендацией. “Я поговорил с менеджером, и он подтвердил: ‘Да, вы правы. Она действительно много работала и справлялась со всем'”, – рассказал Брин. “Думаю, в конечном итоге так и получилось”, – добавил он, имея в виду повышение.
Этот опыт Брина отражает растущую тенденцию среди технологических лидеров, которые все активнее используют ИИ в качестве инструмента для повышения продуктивности. Например, генеральный директор Nvidia, Дженсен Хуанг, недавно рассказал, что использует ChatGPT и Google Gemini в качестве личных наставников, помогающих ему осваивать новые темы, начиная с базового уровня и заканчивая экспертным.
“В областях, которые для меня новы, я начинаю с просьбы объяснить мне это так, как будто мне 12 лет, а затем постепенно перехожу к уровню доктора наук”, – поделился Хуанг.
Технический директор Duolingo также считает ИИ ключевым элементом своей стратегии лидерства. Он сначала определяет, нужно ли вообще что-то делать, а затем рассматривает возможность делегирования этой задачи ИИ. Однако у такого подхода есть и скептики. Операционный директор LinkedIn, Дэн Шаперо, считает, что некоторые аспекты лидерства должны оставаться прерогативой человека. “Хотя ИИ доказал свою способность синтезировать информацию, я не уверен, что он может вдохновлять команду или устанавливать глубокую связь с людьми”.
Для Брина этот случай стал еще одним подтверждением того, как далеко может зайти ИИ в изменении процесса принятия решений в Google. Будь то написание писем, делегирование задач или помощь в принятии решений о повышении, влияние ИИ в технологических компаниях перестало быть гипотетическим и стало реальностью.